PON EN PRIMER LUGAR A LAS PERSONAS Si ya sabemos que la frase de moda de los “grandes” empresarios es que “las personas son nuestro activo más importante” el problema real es que esto no pase de ser una frase en la práctica, por lo tanto debemos realmente entender lo que significa PRIMER lugar y llevar a la práctica de que las personas son lo más importante SE UN OBSESIVO En los últimos años, los empresarios se han enfocado en el tema de la CALIDAD, y así cuando apareció ese

Una vez que la organización ha desarrollado su estrategia de Océano Azul, hay que llevarla a cabo, es decir ejecutarla, y como todo cambio se generan barreras por varias razones que dificultan el implementar lo desarrollado en una estrategia, y con aún mucha más razón en estrategias de Océanos Azules, debido a que la ejecución es muy dura debido a su divergencia, a una eficiencia en costos, etc que de alguna manera nos saca de una zona de confort o del status quo Varios de lo

Su propuesta de océano azul entraña unos costos fijos elevados y unos costos variables marginales Su atractivo depende en gran medida de las externalidades de la red Su estructura de costos se beneficia de las economías de escala y el alcance. En esos casos el volumen implica ventajas significativas de costo, lo cual hace que una política de precios por volumen sea todavía aún más importante 3.- DE LA POLITICA ESTRATEGICA DE FIJACION DE PRECIOS A LA FIJACION DE COSTOS MINIMOS

Es posible que algunos o muchos de nosotros en algún momento de nuestro caminar por el mundo empresarial, hayamos escuchado sobre el término “océanos azules” , sin embargo no muchos entienden que es lo que esto significa, Pues bueno aquí haremos una breve descripción de lo que son los océanos azules y de como crearlos. La Estrategia del Oceano Azul, fue desarrollada por W Chan Kim y Renée Mauborgne, quienes tras más de 15 años de investigación y basados en un estudio de 150 m

Un video animado sobre lo que se trata el Balance Score Card (Tablero de Mando Integral). Una forma sencilla de entender una herramientas estratégica de gran ayuda en las organizaciones y en la consecución de objetivos * Audio en Ingles #Perspectivas #BSC #Visión #estrategia #TablerodemandoIntregral

El Balance Score Card o Tablero de mando integral es una herramienta muy útil, amigable y popular que integra las cuatro perspectivas estratégicas de una organización, es decir las perspectivas Financieras, Clientes, Procesos y Experiencia & Aprendizaje. Esta herramienta lo que permite es tener un representación visual de los objetivos que tiene la organización, en un proceso de innovación pues serán los objetivos de la innovación (recordemos que las estrategias y objetivos d

Para que un proceso de innovación sea efectiva, esta debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la organización, esto es un paso obligatorio ya que es la etapa en la que se definen los objetivos, metas y las áreas en las que se enfocará el proceso de innovación, esto hará que se utilice de manera más inteligente y eficiente todos los recursos y esfuerzos, además de un mayor foco en las oportunidades que existan para diferenciarnos de la competencia y lograr una may

Determine si efectivamente hay potencial en el mercado para su producto / servicio Un cálculo rápido y aproximado puede darle insights sobre si su producto / servicio tiene potencial en el mercado para ser exitoso. El proceso recomendado para la implementación de esta herramienta se sugiere: Primero defina la estructura de costos de su producto o servicio. No descuide tomar en consideración los costos principales: Producción, Empaque, Distribución, Marketing. Defina cual será

Utilice fotografías al azar de diferentes temas relacionados a su reto, esto ayudará a generar nuevas ideas. Las fotografías son una herramienta muy poderosa que pueden desencadenar nuevas ideas, las fotografías pueden transportarnos a diferente ambientes creando nuevos caminos para explorar. El proceso para el desencadenamiento de fotografías se recomienda seguir de la siguiente manera: Mire una fotografía, describa que mira en ella Transportase  usted mismo a la situación d

Use ejemplos en diferentes contextos para resolver problemas similares. Cuando se encuentre frente a un reto crítico, identifique situaciones en las cuales se ha experimentado ya ese tipo de reto y ha sido solucionado. El proceso a seguir para implementar esta técnica es el siguiente: Divida el reto general en sub-problemas críticos que presenta el mismo Para cada sub-problema identifique que otras situaciones para este tipo de reto o similar se han dado ya sea internamente o

El título de esta técnica para la fase de creatividad en un proceso de innovación nos puede causar cierta confusión, sin embargo es una herramienta que puede ayudarnos mucho. De lo que trata esta herramienta es de solucionar el problema totalmente opuesto, es una herramienta muy poderosa y a la vez divertida. El proceso a seguir para implementar esta herramienta es: Defina el reto a trabajar (Ej Crear un nuevo coche de supermercado) Redefinir el reto en forma negativa (Ej Cre

Imagine que usted es su producto / servicio. déle una caracterización, tomándose este papel y analice que podría ser mejorado, a más de ser un proceso divertido le resultará muy útil Qué pasos seguir para este proceso, son muy simples y rápidos: Imagine que usted es el producto / servicio que esta siendo diseñado, qué es lo que vé, siente, piensa, etc Cuáles son las sensaciones que siente a través de toda la experiencia del usuario Qué se cambiaría para que su uso sea más fác

Iniciamos una nueva semana, y continuamos con el tema de Innovación que es el tema que trataremos durante gran parte del mes de Agosto. Una vez que ya hemos realizado el proceso de los 5 Por qué? Lo siguiente es el proceso de “Mapear” el mundo de los usuarios, y esto lo hacemos con aquellas personas que pertenecen al target objetivo al que queremos llegar. El proceso es sencillo y se lo realiza con los siguientes pasos: Solicitar a miembros del target objetivo que “Mapeen” su

Continuando en este mes de Agosto con temas relacionados al manejo de la fuerza de ventas, presentamos otra manera de diseñar un sistema de incentivos para fuerza de ventas, esta vez se analiza desde el punto de vista del tipo de compensación es decir si es fija o variable, que no son excluyentes al contrario son complementarias, así como complementario es este método con el sistema de incentivos basados en el ciclo de vida del producto, dependiendo de la estrategia y objetiv

Qué es el “Comercio Social” exactamente..??? Es simplemente un término que agrupa los componentes transaccionales, de búsqueda y de marketing de las redes sociales. Pero que realmente significa el Comercio Social? Y no es más que la simple idea de que la gente valora la opinión de otras personas en la red social. Esto significa que en el futuro no vamos a tener que buscar por productos y servicios sino que ELLOS NOS BUSCARÁN a nosotros..!!!! De acuerdo a un reporte de Nielsen

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Recurrentemente aparecen teorías que se convierten en moda y la gran mayoría de organizaciones buscan implementar dichas teorías o modelos en su accionar, pues si bien todas estas teorías o modelos son muy importantes, debemos estar conscientes de cuales son las necesidades de nuestra organización y cuales de estas teorías podrían ayudarnos a mejorar nuestras actividades y / o procesos. Sin embargo y un tanto contradiciendo el primer párrafo, he encontrado un modelo que es al

Coméntanos sobre que temas relacionados con Estrategia, Planificación, Marketing, etc te gustaría informarte haremos lo posible por abarcar los temas de tu interes #estrategia #marketing #planificación