Claves del método Lean Startup III


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Las teorías son fascinantes, pero de nada sirven sino se las llevan a la práctica.

Continuamos describiendo algunas de las claves identificadas en el método Lean Startup, así:

9.- EL MOTOR DE CRECIMIENTO.- Así se le conoce a la parte principal de este método, y se basa en tres pasos claves; Construir – Medir – Aprender cada iteración que se realiza es un intento de “arrancar el motor” Una vez que se ha arrancado, lo lógico es subir de marchas y avanzar

10.- SALTOS DE FE (LEAP OF FAITH ASSUMPTIONS).- Las conjeturas siempre serán las partes más arriesgadas, pues de ellas dependen todo. Las conjeturas más importantes son las Hipótesis de valor y las de crecimiento, son estas las que están encargadas de mover el motor de crecimiento de la organización o emprendimiento

11.- CONSTRUIR EL PRODUCTO MINIMO VIABLE (MVP).- El momento en que las conjeturas estén plenamente identificadas y claras, el siguiente paso es construir el producto mínimo viable, para esto es necesario considerar que debe utilizares el menor tiempo de desarrollo, el menor desperdicio de recursos, en fin el menor esfuerzo posible. Si bien este mínimo producto viable no tendrá características que mas adelante serán necesarias, deben tener características que nos permitan medir el impacto que este tiene en los consumidores potenciales

12.- MEDIR (ACTIONABLE METRICS).- Una vez que se ha construído el producto mínimo viable debemos analizar si estamos avanzando o no, pues de nada sirve el haber logrado hacer el producto a tiempo y sin desperdicio de recursos, si este producto nadie lo quiere. En este punto es cuando debe implementarse La contabilidad de la innovación. Esta tiene una unidad alternativa que es el hito de aprendizaje. El objetivo que tiene este hito no es el de facilitar sino el de asegurar que se cuenta con la suficiente información y datos para cuando llegue el momento de tomar decisiones. 

13.- LA TIERRA DE LOS MUERTOS VIVIENTES.- Los muertos vivientes son organizaciones que no tienen la capacidad de “pivotear” hacia una nueva dirección conforme al feedback que han obtenido del mercado. Estas organizaciones ni crecen ni mueren, se dedican a consumir los recursos pero no logran avanzar

Analicemos con cautela cada una de estas claves que son críticas dentro del proceso del método Lean Startup

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